U procesu razvoja, tvornica će uvijek naići na razvojna uska grla u određenom vremenskom razdoblju. Osjeća se da troškovi poslovanja rastu, ali je teško pronaći "lokaciju" troškova. Mi to zovemo "skriveni trošak".
To je kao bolest koju podrazumijeva živo tijelo, koja se ne može dugo izliječiti i traje, što operaterima zadaje popriličnu glavobolju. Ako se ti "skriveni troškovi" mogu pronaći, to je nedvojbeno kao pronalaženje "patogena", tada sljedeći korak "propisivanja pravog lijeka" mora biti vrijeme za ponovni uzlet.
Ako možete sažeti različite "skrivene troškove" koji često postoje u poduzećima, poduzeća mogu provesti samokontrolu usporedbom. Jeste li i danas "nevidljivi"?
1. Troškovi sastanka
Sastanak je kolektivna aktivnost poduzeća za rješavanje problema i izdavanje uputa, ali je također skupa poslovna aktivnost. Budući da je ovaj događaj često grupna aktivnost u kojoj sudjeluju mnogi voditelji, svaka minuta znači broj minuta ukupnog broja sudionika, a menadžeri mnogih tvrtki nisu svladali vještine održavanja sastanaka, a tu su i „nepripremljeni prije sastanka, a na sastanku". Nema teme, nema provedbe nakon sastanka, nema potrebe prisustvovati sastanku, nema kontrole vremena i nema ograničenja govora." Šest ne-fenomena. Prilikom isplate plaća i zbrajanja prihoda svaki mjesec, brojke u financijskim izvještajima uvijek postaju čudotvorni "lijek protiv nesanice" za operatere, ali oni ne znaju da je veliki dio tog "lijeka" sastanak.
2. Trošak nabave
Nabava ima različite oblike u različitim tvrtkama, ali je važan dio troška koji utječe na poslovanje. Često se fokusiramo samo na cijenu i količinu tog troška i teško je vidjeti druge čimbenike osim toga.
Jednom je postojala tvrtka koja je imala dnevni operativni trošak od 80,000 juana kada je radila na novom projektu. Međutim, uoči lansiranja proizvoda, odjel nabave proveo je tjedan dana kupujući više od 100,000 yuana pakiranja. Pronađite dobavljače s niskim cijenama kako biste uštedjeli troškove nabave. Cijeli marketinški tim stoga je čekao dodatnih tjedan dana na potpisivanje ugovora s klijentom. I ovaj fenomen zapravo postoji u mnogim poduzećima.
Slijepa težnja za smanjenjem izravnih troškova nabave zanemaruje "skrivene troškove" koji istodobno postoje. Naravno, smanjenje izravnog troška nabave nije u suprotnosti s ovim člankom. Ovdje želimo reći da odjel nabave poduzeća mora sveobuhvatno odvagnuti različite pokazatelje iz perspektive cjelokupnog poslovanja kako bi uistinu kontrolirao troškove nabave.
3. Troškovi komunikacije
Komunikacija je važna karika u poslovanju. Mnoge tvrtke provode puno sistemske obuke i duhovne obuke, ali većina njih nema obuku za "komunikacijske sposobnosti". U većini tvrtki vidjet ćete da će u procesu komunikacije među kolegama doći do ozbiljnih iskrivljenja, ili se riječi ne prenose, ili se na odgovore ne odgovara, ili ljudi ne mogu razumjeti... Ovaj fenomen, reći najmanje, čini da mnogi procesi postanu neučinkoviti procesi ili izgube mnoge važne prilike. Ako je prevelik, može donijeti skrivene opasnosti za poduzeće. Ovo je tipično povećanje troškova zbog loše komunikacije.
4. Trošak prekovremenog rada
Mnogi šefovi uvijek smatraju da je "prekovremeni rad" zaposlenika koji nakon odlaska s posla "zaborave na jelo i spavanje" fenomen profesionalizma. Kao što svi znaju, to može značiti visoke troškove. Postoje tri razloga:
Prvo, razlog za prekovremeni rad nije nužno to što su radni zadaci preteški, već zato što je radna učinkovitost zaposlenika niska. Prekovremeni rad znači nisku učinkovitost. Ako su objektivni radni zadaci zaista teški, tada bi tvrtka trebala na vrijeme popuniti nove kadrove i pozicije kako bi se postigao pravi razvoj i napredak.
Drugo, prekovremeni rad troši više energije i fizičke snage zaposlenika te ozbiljno narušava zdravlje zaposlenika. Dugoročno gledano, neki važni zaposlenici još dugo neće moći ispoljavati svoju učinkovitost, a postoji skrivena opasnost od opterećivanja tvrtke.
Treće, zaposlenici koji rade prekovremeno ne moraju nužno "poslovati ispravno". Neki zaposlenici rade prekovremeno nakon posla, koriste resurse tvrtke, bave se svojim osobnim poslovima i istovremeno primaju naknadu za prekovremeni rad od tvrtke. Mnogi važni gubici i gubici podataka u poduzećima itd. događaju se tijekom sati izvan radnog vremena, a prekovremeni rad je postao slijepa ulica za poduzeća kako bi "sklonili prljavštinu i zle prakse".
5. Trošak protoka talenata
Mnogim tvrtkama nedostaje upravljanje ljudskim resursima. Oni vjeruju da su talenti neograničeni, te postaju "željezni logori", a zaposlenici prirodno postaju "tekući vojnici".
Mora se reći da je odlazak zaposlenika trošak za tvrtku, jer tvrtka mora snositi početno ulaganje u naknade za obuku ovog zaposlenika, početni trošak regrutiranja novih zaposlenika za tu poziciju, te hoće li novi zaposlenik odgovara položaju. rizik, a ostavkom stari zaposlenici također mogu izgubiti važne interne materijale ili informacije zbog profesionalizma, a nakon ostavke vjerojatno će ući u tvrtke svojih konkurenata.
Stoga će gubitak zaposlenika, posebice starih, nedvojbeno donijeti višestruko veće troškove od njihovih prihoda. Nakon što mnoge male tvrtke posluju dugi niz godina, shvatite da su uvijek bile tako mali tim, a osim šefa, niti jedan zaposlenik nije ostao od početka poslovanja. Mislim da bi to mogao biti važan razlog za njegov neuspjeh u razvoju.
