Industrija 4.0 uzburkala je svijet. Ovaj val se smatra disruptivnom tehnološkom revolucijom koja će potpuno promijeniti svijet.
Industrija 4.0, veliki podaci, oblak, umjetna inteligencija i druga visoka tehnologija promijenit će svijet, a proizvodna industrija također je predstavila industriju 4.0, nadajući se da će ostvariti prednosti proizvodne jezgre tehnologija, postati prva skupina ljudi koji jedu rakove i imaju pravo govoriti u industriji.
Zašto je Njemačka prednjačila u predlaganju Industrije 4.0
Njemačka se nalazi u središnjem dijelu europskog kontinenta, sa samo 80 milijuna stanovnika. Sudjelovala je u Drugom svjetskom ratu, a mnogi su muški radnici poginuli u borbama. Radna snaga nema inherentne prednosti. Osim toga, njemački zaposlenici imaju izvrsne beneficije, a broj radnih dana u godini manji je od 200 dana. Kvaliteta stanovništva Visoka, ali starija populacija druga je po veličini u svijetu. Industrijski rast mora se postići štednjom rada. Automatizacija i inteligencija su hitna potreba za razvoj.
Snažna industrijska baza Njemačke - pobjednici Druge industrijske revolucije
U Britaniji je izbila prva industrijska revolucija obilježena parnim strojem, a Britanija je brzo postala carstvo nad kojim sunce nikada ne zalazi. Njemačka je, potaknuta prijetnjama, također vrijedno radila na razvoju industrije, a zatim akumulirala znanost i tehnologiju.
U vrijeme druge industrijske revolucije njemačka je industrija već bila na čelu svijeta. Drugu industrijsku revoluciju obilježio je elektromagnetizam. Njemački Siemens izumio je generator, a potom vrlo brzo postao pobjednik druge industrijske revolucije. Prava industrijska snaga.
Njemački tehničari su visoke kvalitete - uzgajali su kraljevstvo obrtnika
Njemačka vlada pridaje veliku važnost obuci kvalificiranih radnika. Državni sustav vodi obuku talenata, uključuje obuku tehničara u zakonu i poboljšava glavne karike obuke talenata. Velik broj visokokvalitetnih talenata ulaže se u industrijska istraživanja i inovacije, a što je još važnije, u staroj su Europi obrtnici izlazili u velikom broju. Njemačka je naslijedila i razvila ovaj obrtnički duh izvrsnosti i izvrsnih zahtjeva za kvalitetom, stvarajući niz talenata obrtnika koji pružaju industrijske inovacije i kreaciju. Snažna intelektualna podrška.
Made in Germany je vrhunska proizvodna industrija
Nijemci su oduševljeni tehnologijom, a proizvodna industrija ima ogroman obujam. Dodana vrijednost prerađivačke industrije činila je 22,3 posto ukupne dodane vrijednosti u svim gospodarskim područjima u Njemačkoj (2014.). 80 milijuna radnika posjeduje više od 2300 svjetskih brendova. Industrija proizvodnje automobila model je proizvodnje visoke dodane vrijednosti u Njemačkoj. Bilo da se radi o Audiju, Mercedes-Benzu, BMW-u ili Porscheu, njemački automobili su visoke kvalitete i visoke dodane vrijednosti. Njemačka ima mali broj stanovnika i nema dovoljno radne snage za bavljenje jeftinom proizvodnjom, pa je vrhunska proizvodnja neizbježan izbor.
Proizvedeno u Kini VS Proizvedeno u Njemačkoj: Njemačka nije napredna u Kini, ali Njemačka ima problema u Kini
Samo što ih u Kini nema. Industrija je kasno započela, postoji manjak vrhunskih talenata koji se bave proizvodnjom, a industrijski razvoj je još uvijek u fazi 1.0 ili 2.0. Istodobno postoje problemi nedostatka radne snage i starenja, slično kao u Njemačkoj. U Njemačkoj nemamo napredan industrijski razvoj, a u Njemačkoj imamo sve starije stanovništvo i nedostatak radne snage.
Ren Zhengfei: Industrija 4.0 je prerano za Huawei..."
Procjena Rena Zhengfeija o Industriji 4.0 Ren Zhengfei je rekao na internom sastanku, "Trenutno uglavnom radimo solidan posao u 2.0, a zatim pronalazimo način da obavimo dobar posao u 3.0. 4.0 je prerano za Huawei...".
Konzultantska tvrtka za vitku proizvodnju: Slab temelj upravljanja proizvodnjom, tako ambiciozan
U procesu uključivanja u usluge poslovnog savjetovanja, otkrio sam da većina kineskih proizvodnih tvrtki mora dobro obaviti osnovnu domaću zadaću, kao što je 5S na licu mjesta, usklađivanje materijala, abnormalnosti kvalitete, edukacija zaposlenika o vještinama, itd... ".
Pričati većini kineskih poduzeća, posebno malim i srednjim poduzećima, o Industriji 4.0 jednako je smiješno kao govoriti malom djetetu kako letjeti avionom u nebo. Štoviše, većina "stručnjaka" koji govore o Industriji 4.0 crtaju kolače za poduzeća. Što se tiče realizacije ovog kolača, čini se da oni s njim nemaju ništa. (Kako sletjeti, što učiniti u prvom koraku, koliko tvrtka treba potrošiti)
Kako razviti proizvodnu industriju: dobro napraviti temelje, inače su manipulator i pokretna traka igračke
Ako Ren Zhengfei vjeruje da je još prerano da Huawei postigne 4.0, onda bi druge tvrtke trebale pošteno obaviti dobar posao s osnovnim vještinama unutarnjeg upravljanja. Inače će Industrija 4.0 postati igra instaliranja nekoliko robota, nekoliko pokretnih traka, ERP-a i sustava za skeniranje. Ne samo da će biti nemoguće za poduzeće letjeti, već će to biti samo okov za poduzeće.
slika
Najveći problem u upravljanju kineskim privatnim poduzećima je taj što se nikada ne žele potruditi dobro obaviti osnovnu domaću zadaću, već uvijek žele ići prečacima u upravljanju i postići to preko noći. Zapravo, malim i srednjim poduzećima nije teško dobro upravljati i učinkovito poslovati. Oni samo trebaju odrediti funkcionalne odgovornosti svake osobe, raditi ono što bi trebali raditi svaki dan i obavljati osnovni posao na gradilištu do krajnjih granica. Toyota Japan To je samo primjer. Oprema se koristi desetljećima, a može nastaviti održavati profitabilnost 60 godina, a postala je i najprofitabilnija u automobilskoj industriji. Vrijedi naučiti.
Pustite sitni profit, držite ga se pragmatično i nepokolebljivo, radite to dobro, radite to dobro, radite to temeljito, počnite od osnova, korak po korak je put do razvoja i održivog upravljanja, navijajte za kinesku proizvodnju i marljivo radite za ostvarenje proizvodne snage.
