Što je najveća loša stvar u proizvodnji? Krenimo od lean managementa, ali znate li kako izgleda lean management u proizvodnoj radionici?
Lean je korporativna kultura stalnog poboljšanja
Lean unapređenje poduzeća zahtijeva sudjelovanje svih zaposlenika, inicijativu svih za otkrivanje i rješavanje problema te eliminaciju svih oblika otpada. Ovo je proces kontinuirane evolucije i akumulacije. Njegov krajnji cilj je postizanje poboljšanja lokalne učinkovitosti i ukupne učinkovitosti te zajednički rast osobnog dohotka i korporativnih koristi.
Kupci neće platiti vaš neučinkovit rad
Kada mobilizirate zaposlenike da daju ideje, važno je naglasiti da tvrtka ima veliku potrebu za prijedlozima koji će pomoći u uklanjanju neučinkovitog rada.
Što je neučinkovit rad? Svaka radnja koja ne dodaje vrijednost proizvodu je neučinkovit rad, kao što su brojanje, premještanje, suvišni postupci, nepotrebne inspekcije, ponovna obrada, skladištenje i čekanje itd. su neučinkovit rad.
Ako je teško definirati je li određena operacija s dodanom vrijednošću ili neučinkovita radna snaga, tada možete postaviti ovo pitanje: Nakon obavljanja ove operacije, hoće li kupac biti voljan platiti više?
slika
Menadžeri nisu "vatrogasni kapetani"
U prošlosti se uspjeh poduzeća često oslanjao na to je li poduzeće bilo moguće brzo reagirati i "crijeva za borbu protiv vatre", ali danas zahtijeva vrstu "dugoročnog ukupnog poboljšanja" razmišljanja.
Front-line menadžeri moraju slijediti zahtjeve JIT-a (just in time management). Kada se pojave problemi s kvalitetom, moraju ih odmah razotkriti i usredotočiti svoje napore na njihovo rješavanje. Umjesto da se bave trenutnim narudžbama, stari problemi ponovno će se pojaviti u sljedećoj seriji velike proizvodnje i postati opaki. ciklus. Menadžeri se usredotočuju na temeljne uzroke kvalitete, isporuke i drugih problema kako bi jednom zauvijek riješili relevantne probleme. Takvo petljanje i kratkotrajno "vatrogasno" ponašanje nije dopušteno. Problemi s kvalitetom i prinosom mogu se riješiti korak po korak smanjenjem zaliha. Lean management (JIT) nije samo strategija smanjenja zaliha; smanjenje zaliha jednostavno je prirodan ishod uspješnog rješavanja problema.
Nastavite motivirati zaposlenike umjesto da ih krivite
Nerealno je tražiti od zaposlenika da preuzmu relevantne odgovornosti kada još nisu imali priliku sudjelovati i osjećati da su i vlasnici tvrtke. Jedini način da se vizija tvrtke pretvori u stvarnost jest da svaki zaposlenik na neki način preuzme odgovornost za transformaciju kulture tvrtke. Ljudi na prvoj liniji uvijek imaju rješenja za probleme. Radnici na prvom mjestu često rješavaju probleme u nekoliko tjedana koje upravljački i tehnički odjeli nisu uspjeli riješiti godinama.
Ako se ne formira izvrsna lean korporativna kultura, kada se pojavi bilo kakav problem, zaposlenici će uvijek imati razne izgovore: "To nije moj problem." Kako ih uključiti u proces poboljšanja kroz obuku kako bi se "ovo nije moj problem" promijenilo u "koje mjere možemo poduzeti da bude učinkovitije?" Konačno, kada radnici poboljšaju svoje dizajne i iskuse radost uspjeha. U to vrijeme spontano se pojavio osjećaj odgovornosti koji nikad prije nisam osjećao.
slika
Reforma je postupni proces, a ne revolucija
Morate shvatiti da se korporativna kultura ne može promijeniti i formirati preko noći. Trajne, postupne promjene u pravom smjeru najbolje funkcioniraju ako je na raspolaganju vrijeme. Međutim, ako se radi o trenutku na život ili smrt, promjene treba učiniti na drastičan način. Ciljevi tvrtke za napredovanje moraju biti vrlo jasni i moraju se odlučno ostvarivati.
Prebaciti se s zapovjedništva na smjernice i postati trener za zaposlenike
Menadžeri se moraju promijeniti od zapovjednog stila do usmjeravajućeg stila upravljanja, baš kao što se mijenja od zapovjednika do trenera: iako treneri i dalje imaju konačnu moć, njihov je posao kultivirati sposobnost razmišljanja i sposobnost svih članova tima. Sposobnost samostalnog rješavanja problema.
Menadžer sa moderatorskim stilom reći će nešto poput ovoga:
"Probaj svoju novu ideju."
"Što god mislite da može zadovoljiti potrebe kupaca je ono što proizvodite."
"Znate najbolje kako to učiniti, pa recite mi što vam treba."
"Što više poslova možete raditi, to ste bolji."
"Ako ste sada prazni, pomozite drugima ili pokušajte napraviti neke inovacije."
Kao menadžer koji je koordinator, jedna od njegovih odgovornosti je komunicirati cjelokupni razvoj poduzeća svim zaposlenicima i jasno objasniti ulogu svake osobe u ovoj cjelokupnoj situaciji. Tek kada zaposlenici imaju jasno razumijevanje svojih uloga, mogu poduzeti odgovarajuće radnje u sudjelovanju u upravljanju.
Najveći gubitak nije prekid proizvodnje
U tradicionalnom upravljanju tvornicom postoji velika količina zaliha. To može uzrokovati mnogo veći otpad od prekida proizvodnje.
Pretpostavimo da u nekom proizvodnom procesu postoje tri radne točke A, B i C. C je zaustavljen (zbog ispada dijelova, kvara opreme, bolovanja operatera ili mnogih drugih razloga?), dok A i B nastavljaju s proizvodnjom, tako da se akumulira velika količina zaliha dijelova, čekajući da C obradi. Konačno, C je nastavio proizvodnju i radio prekovremeno kako bi dovršio zadatke obrade tih dijelova inventara. U to je vrijeme otkrio da u inventaru ima puno neispravnih proizvoda. Kakvo veliko rasipanje!
To ne znači da kad se produkcijska linija prekine, svi u radionici trebaju biti u praznom hodu ili otići kući; To je da ne bismo trebali nastaviti proizvoditi polupravljene proizvode samo da bi radnici bili u praznom hodu. Radnici mogu ići u druge timove kako bi pomogli, probili obuku ili iskoristili ovo rijetko i obilno vrijeme za održavanje besplatnog sastanka grupe kako bi koristili svoj mozak i ideje za mozgove.
Prvoklasna loša stvar ne prekida proizvodnju, već proizvodi inferiorne proizvode; Druga klasa loša stvar je postojanje skrivenih opasnosti i niske učinkovitosti; Loša stvar treće klase je prekid procesa proizvodnje, a kupci neće platiti vaš naporan i neučinkovit rad! To je princip koji bi menadžeri trebali razumjeti u mršavom poboljšanju.
