◇ Odjel proizvodnje, odjel kvalitete i odjel tehnologije tri su najvažnija odjela tvrtke. Svaki odjel ima različite odgovornosti i ima različite uloge u tvrtki. Naravno, ponekad se i posvađaju...
◇ Ali u upravljanju kvalitetom nitko od ovo troje braće i sestara ne bi trebao nedostajati.
slika
◇ Razumijevanje mnogih plitkih partnera još je zaprepašćujuće: proizvodnja misli da je kvaliteta samo pričala; naprotiv, kvalitetni kadrovi često naglašavaju da je upravljanje proizvodnjom kaotično i da se tako jednostavne stvari ne mogu dobro napraviti.
intuitivnije ideje
1. Upravljanje proizvodnjom
Upravljanje proizvodnjom vjeruje da: se za odjel proizvodnje može reći da je žila kucavica poduzeća, a odjel odgovoran za profit proizvodnje proizvoda poduzeća središte je svih ostalih odjela. Bez proizvodnje proizvoda sve je nula! Može se zamisliti.
2. Upravljanje kvalitetom
Uprava kvalitete vjeruje da: prije svega, prvo postoje zahtjevi kvalitete, kakve proizvode treba izraditi, kakve zahtjeve kvalitete treba ispuniti, a tržište i odjel kvalitete trebaju predložiti prema zahtjevima tržišta i potrošača.
Zatim tehnički odjel formulira tehničke specifikacije potrebne za ispunjavanje ovog zahtjeva i odabire materijale, opremu i procesne metode, i na kraju proizvodni odjel organizira osoblje za proizvodnju, a kontrola cjelokupnog procesa je proces potpunog upravljanja kvalitetom, tako da je upravljanje kvalitetom prvi.
3. Tehničko upravljanje
Tehnički menadžment vjeruje da kupci zahtijevaju visokokvalitetne proizvode, a visokokvalitetni proizvodi proizlaze iz tehničkih specifikacija koje je formulirao tehnički odjel i odabira materijala, proizvodne opreme i procesnih metoda. Stoga je tehnički odjel predvodnik u optimizaciji proizvodnje i poboljšanju učinkovitosti i kvalitete proizvodnje. Po.
Do sada, partnerovo razumijevanje je da tehnički odjel provodi planiranje razvoja za dizajn proizvoda i proces proizvodnje; upravljanje proizvodnjom provodi planiranje proizvodnje i upravljanje procesima na temelju procesa proizvodnje. U procesu razvoja proizvoda i procesa te u upravljanju proizvodnim procesom, odjel kvalitete provodi monitoring, odnosno kontrolu procesa.
Trojica su kao tri skakavca na užetu, a najbolje je da idu ruku pod ruku. Rad njih troje je kontinuiran i međuovisan.
Pogledajmo to ponovno. Upravljanje proizvodnjom treba osigurati da se standardi 100 posto primjenjuju. Zapravo, koja tvrtka na svijetu ima potpuno ispravne standarde? Procjenjuje se da nema puno domaćih tvrtki koje mogu postići 80 posto standarda.
Čak ni dobro poznata tvrtka ne može ležerno donositi zaključke u pogledu procesa i izrade, a često nalazi previše područja za poboljšanje, tako da je upravljanje proizvodnjom u osnovi u dilemi.
Razvoj poduzeća i upravljanje nikada se ne mogu odvojiti, stoga upravljanje proizvodnjom uvijek slijedi proces kontinuiranog poboljšanja, a ne nepromjenjivi 100-postotni standard.
Što se tiče upravljanja kvalitetom, čini se da je policajac u pravu, ali ako stvarno postanete policajac u stvarnom poslu, mislim da nije daleko od ostavke, jer ima još puno poslova koji zahtijevaju suradnju u stvarnom poslu.
Rad trojke je uvijek isprepleten, te je potrebna suradnja između odjela, inače niti jedan odjel ne može samostalno rješavati probleme koji se javljaju u vlastitom odjelu.
Jednostavno rečeno, tri odjela služe jedna drugoj, ograničavaju jedna drugu i nadziru jedna drugu. Sve dok dovedemo svoje položaje u red, možemo duboko razumjeti smisao suradnje:
Zadaća našeg odjela je podrška druga dva odjela, koji su moji korisnici, au isto vrijeme jačati komunikaciju između odjela, provoditi analizu zadataka o incidentima, određivati njihove zadatke i podržavati druge odjele;
Ispravno je fokusirati se na proizvodnju proizvoda koji zadovoljavaju kupce za tvrtku i zapamtite: "Kupci još uvijek imaju interne kupce!"
Tehnički dizajnirani proizvodi moraju se moći neometano proizvoditi, kvaliteta se mora otkriti na vrijeme kako bi se proizvodnja ili tehnologija vratila na pravi put, proizvodnja se mora proizvoditi u skladu sa zahtjevima tako da se kvaliteta kontrolira, a tehnički probleme s kvalitetom treba prijaviti na vrijeme kako bi se olakšalo opće poboljšanje.
Dok tehnologija i kvaliteta služe proizvodnji, proizvodnja se također mora proizvoditi u skladu sa zahtjevima kako bi se proces držao pod kontrolom, a pravodobne povratne informacije moraju se pružiti tehnologiji i kvaliteti radi poboljšanja.
Zapravo, osnovni radni odnos svakog odjela usmjeren je na suradnju, komunikaciju i koordinaciju kako bi se postigao strateški cilj poduzeća "jedan hektar i tri zemlje".
