Prema povezanim izvješćima, ako se proizvodni trošak Sjedinjenih Država postavi na 1, proizvodni trošak moje zemlje dosegnut će 0,96, što je prilično blizu onom u Sjedinjenim Državama. U nekim industrijama, kao što je tekstilna industrija, troškovi proizvodnje su čak i viši od onih u Sjedinjenim Državama. U stvarnom poslovanju, slijepo tumačenje traženja koristi od uprave kao rezanja troškova i troškova vjerojatno će slučajno naštetiti poduzeću.
Načelo za poduzeće za mjerenje svoje troškovne prednosti je: pod premisom osiguranja iste vrijednosti proizvoda kao i njegovi konkurenti, smanjite troškove poduzeća u odnosu na njegove konkurente, to jest pokušajte smanjiti trošak bez povećanja diferencijacije proizvoda. ili usluge.
Čin slijepog smanjivanja troškova bez razmatranja vrijednosti proizvoda ili usluga nikada neće stvoriti troškovnu prednost poduzeća, a ponekad čak i dobici nadmašuju gubitke, što je kontraproduktivno.
U procesu upravljanja smanjenjem troškova poduzeća se često susreću s fenomenom da brinu o jednom, a gube drugo, poravnavaju račune nakon pada, previše se oslanjaju na financije, ne inzistiraju na kvaliteti, ignoriraju interese dobavljača i slijede površnu modu. , itd., što će oslabiti učinak smanjenja troškova, pa čak dovesti do nesporazuma smanjenje troškova.
U proizvodnoj industriji moje zemlje, kako je sveukupno gospodarsko okruženje ušlo u novu normalu rasta srednje do velike brzine, povećanje faktora proizvodnje kao što su rad, sirovine i energija veće je od povećanja učinkovitosti proizvodnje poduzeća, što poduzećima sve više otežava poslovanje. Stoga je kontinuirano istraživanje načina za smanjenje troškova nedvojbeno kontroliran način da se poduzeća spase.
Međutim, u procesu stvarnog smanjenja troškova, poduzeća ponekad imaju fenomen željnih brzog uspjeha i brze dobiti, što mora probuditi našu budnost. Nesporazumi smanjenja troškova poduzeća uglavnom uključuju sljedeće aspekte.
Nesporazum 1: Iskorištavanje snažne pozicije na kupčevom tržištu za slijepo snižavanje troškova nabave, što rezultira padom kvalitete sirovina
Kako bi smanjili troškove sirovina, često okupljaju veliki broj dobavljača i traže od njih sniženje cijena. Ukoliko dobavljač ne pristane na zahtjev tvrtke, odmah se prekida kooperantski odnos. Zapravo, radi se o nesporazumu u koji tvrtke lako mogu upasti u smanjenju troškova.
Suočeni s ovom situacijom, mnogi dobavljači su to morali nevoljko prihvatiti, ali su u sljedećem koraku uputili ovaj nerazuman zahtjev svojim dobavljačima uzvodno. Na kraju su se čuli neodoljivi glasovi o smanjenju cijena u cijelom lancu industrije.
U cijelom lancu vrijednosti poduzeća postoji ovisnost između svake karike. Upravljanje troškovima sljedeće veze mora se temeljiti na upravljanju troškovima prethodne veze. Minimizacija troškova prethodne veze ne znači da će sljedeća veza Trošak također biti minimiziran, a da ne spominjemo da će trošak cijelog lanca vrijednosti također biti minimiziran.
Neka poduzeća jednostrano traže najniži trošak u procesu nabave, a onda su nabavljene sirovine jeftine i loše kvalitete. Ako se optimizacija troškova doista postiže samo u procesu nabave, ali zbog nekvalitetnih sirovina raste trošak proizvodnog procesa, povećavaju se troškovi prodajnog odjela, a smanjuje zadovoljstvo kupaca. Ako sumirate ove probleme, vidjet ćete da se cjelokupni troškovi duž lanca vrijednosti povećavaju.
Štoviše, zbog pada nabavne cijene dolazi do lošeg kvaliteta sirovina i kvarova na kvaliteti, što dovodi do štete na brendu tvrtke.
Nesporazum 2: Jednostrano smatrajte troškovne prednosti jednostavnim smanjenjem troškova proizvodnje
Većina menadžera prirodno će shvatiti trošak kao proizvodni trošak i ograničiti smanjenje troškova na proces proizvodnih aktivnosti i neće imati što drugo raditi.
Zapravo, u tradicionalnoj prerađivačkoj industriji proizvodni trošak samo je dio ukupnog troška i iznosi oko 50-70 posto, a značajan dio troška nastaje u poljima tehnološkog istraživanja i razvoja, marketinga , potrošačke usluge i dr., ali nisu uključene u analizu troškova. Često dobivao malo pažnje.
Stoga, pridajući pozornost smanjenju troškova proizvodnje, potrebno je pronaći načine za smanjenje troškova iz perspektive cjelokupnog opskrbnog lanca. U protivnom, ako su troškovi proizvodnje previše ograničeni, ne samo da učinak neće biti dovoljno očit, nego će ponekad stvari biti i obrnute.
Nesporazum 3: Smanjenje troškova smatra se najnižim troškom u svim karikama cijelog opskrbnog lanca
Lanac opskrbe koncentriran je oko središnjeg poduzeća. Kroz kontrolu protoka informacija, logistike i protoka kapitala, kreće se od nabave sirovina, izrade međuproizvoda i finalnih proizvoda te na kraju isporuke proizvoda potrošačima kroz prodajnu mrežu. Neki menadžeri vjeruju da bi poduzeća trebala težiti smanjenju troškova rashoda u svim vezama.
Opskrbni lanac je sustav sastavljen od niza međusobno ovisnih aktivnosti dodane vrijednosti poduzeća. Troškovi svake veze utječu jedni na druge, a ponekad čak i oseke i oseke. Stoga, kroz međusobnu koordinaciju i optimizaciju različitih karika opskrbnog lanca, donosi mogućnosti za smanjenje troškova i teži optimizaciji ukupnih troškova.
Nesporazum 4: Shvaćanje smanjenja troškova kao radikalnog smanjenja institucija, racionalizacije radne snage i smanjenja beneficija, i shvaćanja toga kao znaka reformske hrabrosti
Kineska poduzeća obično imaju ekstenzivno upravljanje i nisku učinkovitost korištenja resursa. Stoga je jačanje upravljanja troškovima ključno za korporativnu profitabilnost.
Međutim, bit smanjenja troškova je povećanje input-output omjera mjerenog u valuti, a ne slijepo povećanje input-output koeficijenta, niti slijepo smanjenje troškova. Ali ono što je žalosno jest da su mnoga poduzeća zapala u nesporazume u upravljanju troškovima, posebno u smislu upravljanja ljudskim troškovima. Žele da konj brzo trči i žele da konj jede manje trave. Je li to moguće? Rezultat može biti samo obrnuta eliminacija, loš novac istiskuje dobar novac i postaje baza za obuku talenata za kolege.
Svatko s iole ekonomskog zdravog razuma trebao bi shvatiti što je primjeren trošak: što je veći povrat od plaćanja određene naknade, to je manji trošak, a ako plaćena naknada ne može donijeti povrat, to je rasipanje. Trošak zaposlenja ne ocjenjuje se prema razini plaća koje plaća poduzeće, već prema vrijednosti doprinosa zaposlenika poduzeću.
Nesporazum 5: Zanemarivanje važnog utjecaja razvoja proizvoda i istraživanja i razvoja tehnologije na dizajn troškova proizvoda
Dizajn proizvoda često uzima u obzir utjecaj tržišne konkurencije, potražnju potrošača, proizvodni kapacitet tvornice i troškove sirovina. Nakon što je gotov proizvod finaliziran, 60 posto njegove cijene bit će zaključano. Što se tiče konkretnih operacija, to se može postići samo poboljšanjem učinkovitosti i omjera input-output. Za smanjenje troškova, učinak je prilično ograničen.
Stoga bi poduzeća trebala smatrati troškove istraživanja i razvoja primarnom karikom u smanjenju troškova opskrbnog lanca i sveobuhvatno razmotriti troškove dizajna s aspekta lakog pristupa sirovinama, zrelih proizvodnih procesa, stabilne proizvodne učinkovitosti i prikladne distribucije proizvoda, kako bi se smanjiti troškove poduzeća. Vodeća strategija pobjeđuje na startnoj liniji.
Nesporazum 6: Nedostatak perspektive i planiranja za dinamičnu i sveobuhvatnu analizu troškova
Osim analize ponašanja troškova u određenoj vremenskoj točki, poduzeća također moraju uzeti u obzir promjene u apsolutnom trošku i relativnom trošku vrijednosnih aktivnosti tijekom vremena. Neke mjere poboljšanja imaju očit učinak na smanjenje troškova u određenom trenutku, ali kako vrijeme prolazi, učinak pokazuje fenomen brzog slabljenja. otpisan.
Poduzeća mogu dinamički analizirati troškove, predvidjeti moguće promjene u pokretačima troškova aktivnosti vrijednosti i brzo poduzeti odgovarajuće radnje kako bi se stavile u poziciju troškovne prednosti. Osiguravanje trajnosti troškovnih prednosti i sprječavanje konkurenata od oponašanja ovisi o kombiniranim učincima više čimbenika koji smanjuju troškove. Razmjer proizvoda, sustavne prednosti i troškovi vlastite tehnologije trajniji su od ostalih pokretača troškova.
Konkurentska prednost dobivena interakcijom više karika lanca vrijednosti može konkurentima otežati oponašanje i omogućiti poduzećima da zadrže trajnu troškovnu prednost. Stoga se učinak smanjenja troškova ne može prosuđivati samo u određenom vremenskom čvoru.
Nesporazum 7: Proturječnosti i uzajamni učinci faktora smanjenja troškova
Kada poduzeća smanjuju troškove, zbog nedostatka cjelokupnog planiranja i prethodnog planiranja, to često rezultira kontradiktornim načinima smanjenja troškova različitih veza.
Pokušali su povećati tržišni udio i iskoristiti ekonomiju razmjera, ali su proizvodili različite proizvode s različitim specifikacijama. Kao rezultat toga, povećali su troškove upravljanja i smanjili ekonomiju razmjera. Smještaju tvornice blizu potrošača kako bi uštedjeli na troškovima prijevoza, ali troškovi proizvodnje rastu zbog disperzije proizvodnje.
Istovremeno, budući da razlika u troškovima proizvoda često utječe na njegovu konkurentnost na različitim tržištima, poduzeća mogu precijeniti određene proizvode ili kupce, dok subvencioniraju cijene za druge proizvode ili kupce. Nenamjerno unakrsno subvencioniranje cijena često daje priliku konkurentnim proizvođačima da to iskoriste.
Kina je velika proizvodna zemlja, a tema "Made in China" prirodno traje već dugo. Trenutačno je vrhunska proizvodna industrija favorizirana nacionalnim politikama, a oslanjajući se na vlastite industrijske temelje, može se reći da ima snažnu izdržljivost i brz rast.
Međutim, niskobudžetnoj proizvodnoj industriji nedostaje tehnologija, robna marka i tržišna pozicija. Bori se za opstanak u konkurenciji. Štoviše, niskobudžetna proizvodna industrija upravo je glavni dio proizvodne industrije moje zemlje. Nemaju većih pomaka u tehnološkim inovacijama i industrijskoj nadogradnji. Kako se u budućnosti temeljiti na vlastitim prednostima, izbjeći nedostatke, probiti se kroz konkurenciju učinkovitom integracijom resursa i ostvariti konkurentne profite benignim smanjenjem troškova, kako bismo stvorili mogućnosti za sljedeći korak razvoja, problem je koji svatko pazi i rješava .
Poduzeća bi trebala prilagoditi sustav nabave dobavljača, apsorbirati i uvesti naprednije koncepte upravljanja dobavljačima i promicati mehanizam u kojem svi pobjeđuju.
