Općenito govoreći, ako se bavite upravljanjem tvorničke proizvodnje i želite učinkovito poboljšati kvalitetu proizvoda, morate pronaći uzroke i riješiti ih u pet glavnih čimbenika ljudi, strojeva, materijala, metoda i okoliša. Nadamo se da će mala i srednja poduzeća u prerađivačkoj industriji imati razmišljanja o upravljanju, što će doprinijeti njihovoj budućoj konkurentnosti.
Ljudi: odnosi se na ljude koji proizvode proizvod
Stroj: odnosi se na opremu koja se koristi za proizvodnju proizvoda
Materijal: odnosi se na sirovine koje se koriste za proizvodnju proizvoda
Metoda: Odnosi se na metodu koja se koristi za proizvodnju proizvoda
Okoliš: odnosi se na okoliš u kojem je proizvod proizveden
slika
U ovoj teoriji pet elemenata, ljudi su u središnjem položaju i vozačkom položaju, baš kao i automobil koji se kreće. Četiri kotača automobila su četiri elementa "stroj", "materijal", "metoda" i "prsten". Vozač Ovaj "ljudski" element je glavna stvar. Bez vozača, auto bi samo stajao i postao beskoristan.
Ako tvornica ima dobre strojeve, materijale i metode za preradu proizvoda, a okolina je pogodna za proizvodnju, ali ako tvornica nema zaposlenih, ona i dalje ne može proizvoditi.
01
Analiza "ljudi"
Pitanje vještine?
Utječe li sustav na rad ljudi?
Je li to stvar selekcije?
Je li obuka nedovoljna?
Je li to zato što su vještine neusklađene?
Jesu li ljudi nezadovoljni tvrtkom?
Ima li tko odgovoran?
Mogu li ljudi upravljati strojevima? Prilagođavaju li se ljudi svojoj okolini? Razumijeju li ljudi metodu? Zna li netko materijal?
Kada su ljudi u pitanju, moramo spomenuti socijalna davanja. Korporativna dobrobit uglavnom se sastoji od četiri glavne komponente: plaća, obuka, sustav godišnjih odmora i drugi. Ljudi su prva osoba odgovorna za proizvode. Što je osoblje stabilnije, to će proizvodi biti stabilniji. Ključna uloga.
02
Analiza "stroja":
Je li odabir točan?
Problemi s održavanjem?
Odgovara li podudaranju sa strojem?
Je li način rada stroja ispravan? Je li okolina prikladna za stroj?
Kada tvornica primi narudžbu, mora je ocijeniti i odrediti koji je stroj najbolji, uključujući kupnju mehaničkih rezervnih dijelova i rutinsko održavanje. Neke će tvornice kupiti neke posebno napredne strojeve i opremu, ali će malo pažnje posvetiti naknadnom održavanju i upravljanju potrošnim dijelovima, što će rezultirati nestabilnom kvalitetom.
03
Analiza "materijala":
Je li originalan?
Je li model točan?
Postoji li rok trajanja?
Je li tvornički pregledan?
Zadovoljava li specifikacije?
Prilagođava li se materijal okolišu? Odgovara li materijal stroju? Hoće li materijal biti u interakciji s drugim materijalima?
Treba koristiti kvalificirane sirovine ili sirovine koje mogu ispuniti zahtjeve proizvoda nakon obrade kako bi se izbjegao kvar proizvoda zbog problema sa sirovinama. Općenito odaberite stabilne dobavljače, uspostavite dugoročne odnose suradnje i imajte specijalizirano osoblje za upravljanje nabavom materijala.
04
Analiza "zakona":
Je li to učinjeno po zakonu?
Da li razumiješ?
Razumiješ li što si napisao?
Je li zakon prikladan?
Postoji li zakon?
Je li metoda dana odgovarajućoj osobi? Djeluje li metoda u ovom okruženju?
Razumna tehnologija plus ispravne proizvodne operacije čine kvalificirane proizvode. Jednostavno rečeno, može se podijeliti na: metode vođenja rada, metode vođenja inspekcije, metode rada strojeva itd. Kada pišete upute, svoje zaposlenike trebate tretirati kao idiote, tako da pri pisanju slijedite pristup korak po korak i učiniti ga jednostavnim.
05
Analiza "prstena"
Je li se okruženje promijenilo tijekom vremena?
Jesu li uzeti u obzir svjetlo, temperatura, vlažnost, nadmorska visina i zagađenje?
Je li okoliš siguran?
Je li okoliš djelo čovjeka? Mogu li mala sredina i velika loša okolina biti kompatibilni?
Tvorničko proizvodno okruženje može utjecati na proizvodnu učinkovitost operatera. Razmislite, u blizini radnog stola operatera nema propisanog prostora, a radni alati su razbacani uokolo. Koje su posljedice toga? Naravno, učinkovitost proizvodnje opada i dolazi do nedostataka proizvoda. 5S je izvrstan alat u tom pogledu.
