Upravljanje plijesni može se grubo podijeliti u tri različita dijela, naime razvoj plijesni, korištenje plijesni i održavanje plijesni. Stoga, za učinkovito upravljanje kalupima, Fan Sile je istaknuo da možemo započeti s procesom poboljšanja problema upravljanja svakim dijelom.
Prije svega, što se tiče razvoja kalupa, potrebno je uspostaviti tim za razvoj kalupa i dodijeliti voditelje projekta i osobe za vezu za praćenje cjelokupnog procesa razvoja.
Održite sastanak o razvoju kalupa kako biste razgovarali o karakteristikama proizvoda, vrstama čelika, vijeku trajanja kalupa, zahtjevima točnosti, mehaničkim specifikacijama, utjecaju oblika gotovog proizvoda na kalup, procjeni vremena razvoja itd. Kroz ove metode upravljanja, tvrtke ne samo da mogu dobiti točnije evaluacije, ali i osposobiti nove zaposlenike kroz međusobnu komunikaciju;
U isto vrijeme, tvrtke moraju pratiti stvarni napredak projekta. Na primjer, koristite alate za praćenje projekta kako biste predvidjeli i izračunali stvarni raspored napretka, usporedili stvarni napredak projekta s planiranim napretkom, ispravili sve pogreške koje odstupaju od plana i dajte odgovarajuće odgovore na vrijeme kako biste grupirali proizvodnju u pod -sekcije, kao što je korištenje različitih majstora koji su odgovorni za rezanje žice. Obrada dubokih rupa, tokarski stroj, poliranje, toplinska obrada itd.;
Ovo ne samo da olakšava obuku tehničkih zaposlenika, već i eliminira potrebu za oslanjanjem na jednog ili dva tehnički sveobuhvatna talenta, čime se smanjuje gubitak odljeva talenata. Ali u ovom procesu upute za postupak moraju biti standardne i jasne. Osim toga, suočeni s ograničenjima kratkih vremena isporuke narudžbi, neki se zadaci također mogu prepustiti vanjskim izvođačima kako bi tvrtka mogla koncentrirati resurse na svoj osnovni posao.
Drugo, što se tiče upotrebe kalupa, treba obratiti pozornost na poteškoće koje se često susreću pri vađenju, postavljanju kalupa i probnom testiranju, proizvodnji i recikliranju. Na primjer, kalup se ne može pronaći ili je kalup oštećen i ne može se koristiti; nakon postavljanja kalupa i probnog testiranja, utvrđeno je da kalup treba popraviti; proizvodnja Nisu obratili pozornost na činjenicu da je vijek trajanja kalupa istekao, što je utjecalo na kvalitetu proizvoda; status korištenog kalupa nije evidentiran, što je odgodilo rok proizvodnje kada se ponovno koristi u budućnosti.
Za ove probleme potrebno je svaki put zabilježiti status upotrebe i informacije o kalupu, jer je bilježenje broja puta utiskivanja kalupa od velike pomoći u procjeni vijeka trajanja kalupa. U isto vrijeme provodimo redovite ili kvotne tretmane održavanja kako bismo utvrdili jesu li potrebni popravci na temelju stanja. Pružamo podatke o korištenju kalupa kako bismo korisnicima omogućili da procijene utjecaj kalupa na kvalitetu proizvoda i odluče treba li izraditi nove kalupe.
Osim toga, upravljanje kalupima koji ulaze i izlaze iz skladišta mora biti unificirano, a posvećena osoba mora biti odgovorna za posuđivanje i vraćanje kalupa. Svi ulazi i izlazi moraju biti snimljeni i potpisani.
Naposljetku, u smislu održavanja kalupa, treba voditi neovisnu evidenciju za svaki kalup. Kalupi bi također trebali imati neovisne mape (stvarne ili elektroničke mape) za bilježenje svih promjena i statusa koji su napravljeni, kao što je vijek trajanja kalupa, status kalupa, uključujući abnormalni gubitak; kalup također mora biti jasno klasificiran, kao što je hardver, lijevanje pod pritiskom, plastika itd.
Osim toga, mora se razviti plan održavanja za redovito održavanje i upravljanje kalupom, čime se smanjuje rizik od oštećenja i smanjuju troškovi održavanja.
