Konkurentnost, posebno za male i srednje tvornice i razvoj poduzeća, uvijek se susreću s uskim grlima u određenom vremenskom razdoblju, uvijek smatraju da su troškovi rada rasti, ali teško je pronaći "lokaciju" troškova, a koji nazivamo "skrivenim troškovima". To je poput skrivene bolesti u živom tijelu, koja se ne može dugo izliječiti i zadržati se, postajući pokretačka snaga tvorničkih operatera da se namršte.
Ako se mogu pronaći ovi "skriveni troškovi", nesumnjivo je poput pronalaska "patogena", pa će sljedeći korak "propisivanja pravog lijeka" biti vrijeme da se ponovno poleti. Ako možete sažeti različite "skrivene troškove" koji često postoje u poduzećima, poduzeća to mogu koristiti za provođenje komparativnog samoispitivanja. Danas ste još uvijek "nevidljivi"?
01 Trošak protoka tvorničkih talenata
Mnogim tvornicama vrlo nedostaje upravljanja ljudskim resursima. Vjeruju da su talenti neograničeni i postaju "željezni kampovi", a zaposlenici prirodno postaju "tekući vojnici".
Mora se reći da je odlazak tvorničkog tehničara mnogo troškova za tvrtku. Budući da tvrtka mora snositi početne troškove zapošljavanja novih zaposlenika za to mjesto, a također snose rizik jesu li novi zaposlenici prikladni za to mjesto. Novi zaposlenici također prolaze kroz razdoblje pokretanja prije nego što se prilagode tvorničkom procesu. Odlazak važnih starih zaposlenika može rezultirati gubitkom važnih internih podataka ili informacija, a nakon odlaska mogu ući u društvo svojih konkurenata.
Stoga će gubitak zaposlenika, posebno starih zaposlenika, nesumnjivo donijeti tvrtku nekoliko puta veće troškove od svog prihoda. Nakon što su mnoge male tvornice radile dugi niz godina, otkrit ćete da su uvijek bili tako mali tim, a osim šefa, nijedan zaposlenik nije ostao od osnivanja tvrtke. Mislim da je to važan razlog zašto se ne mogu razviti.
02 Prekovremeni trošak
Mnogi šefovi uvijek misle da je zaposlenici "zaboravljaju jesti i spavati" nakon što se sruše s posla "radeći prekovremeni rad" vrsta fenomena posvećenja. Malo znaju da to može podrazumijevati vrlo visoke troškove. Tri su razloga:
Prvo, razlog za prekovremeni rad nije nužno i zato što su radni zadaci preteški, već zbog niske radne učinkovitosti zaposlenika. Prekovremeni rad znači nisku učinkovitost. Ako su zadaci objektivnog rada doista vrlo teški, tvrtka bi trebala dodati novo osoblje i pozicije na vrijeme za stvarni razvoj i napredak.
Drugo, prekovremeni rad troši više energije i fizičke snage zaposlenika, ozbiljno prekorači zdravlje zaposlenika. Dugoročno, neki važni zaposlenici dugo neće moći obavljati svoje funkcije, a postoje skrivene opasnosti koje će opterećivati tvrtku. Na primjer, neki mehanički operateri mogu postati mentalno bolesni i uzrokovati nesreće zbog dugog rada prekovremenog rada, a tvrtka će za to platiti veliku cijenu.
Treće, zaposlenici prekovremenog rada nisu nužno "radeći svoj posao". Neki zaposlenici koriste resurse tvrtke da rade svoje osobne stvari nakon posla, a također dobivaju prekovremeni plaćanje od tvrtke. Važni gubici i gubitak podataka mnogih tvrtki pojavljuju se nakon što se sruše s posla, a prekovremeni rad postaje mrtvi kut za tvrtke koje mogu "sakriti prljavštinu i prljavštinu".
03 Trošak procesa proizvodnje
Previše kaosa u tvornicama nastaje zbog procesa. To je čest problem u korporativnom upravljanju. Svaka sporo rastuća tvrtka mora imati kaotične ili nerazumne procese. Oni snose visoke troškove za to, ali uvijek su zatvorili oči.
Proces je industrijski lanac poslovanja poduzeća. Baš kao i montažna linija, bez znanstvenog i razumnog proizvodnog procesa, izgubit će se sustavna kontrola svakog postupka. Mnoga će djela biti napuštena na pola, a mnoga djela treba preraditi. Ali moramo priznati da će ovo postati nered koji veže stopala tvornice.
04 Trošak sastanka
Operacija tvornice nije ništa drugo do utrka protiv vremena. Sastanak je kolektivna aktivnost za tvornicu za rješavanje problema i izdavanje uputa, ali to je ujedno i visoko troškovna poslovna aktivnost.
Budući da je ova aktivnost često kolektivna aktivnost koju sudjeluju mnogi vođe. Svaka minuta koja prolazi znači broj minuta ukupnog broja sudionika, a mnogi menadžeri tvrtki nisu savladali vještine održavanja sastanaka. Ne postoji šest pojava "bez pripreme prije sastanka, nema teme tijekom sastanka, nema pogubljenja nakon sastanka, nema potrebe da prisustvujete sastanku, nema kontrole vremena i nema marže za govor".
05 Trošak neusklađenosti posla
Poznata je izreka u upravljanju ljudskim resursima: "Stavite prave ljude u pravi položaj."
Neke tvornice organiziraju tehničare da provedu puno vremena mopirajući pod, čišćenje i brisanje alatnih alata. Neki vođe također preuzmu vodeću ulogu u sudjelovanju, što se čini dobro. Nisam mogao a da uzdahnem. Ova je tvornica uključena u proizvodnju. Zašto bi trošilo toliko novca za zapošljavanje neprofesionalnih sredstava za čišćenje?
U stvari, to odražava vrlo jasan mentalitet šefova. Oni misle da su ti zaposlenici angažirani za upotrebu. Sve dok imaju ljude koji to mogu, ne trebaju trošiti više novca da bi to učinili. Ali otkrili smo da su za to platili visoku cijenu. 06 Trošak nabave
Nabava ima različite načine u različitim tvrtkama, ali to je važan trošak koji utječe na tvorničke operacije. Često se fokusiramo samo na cijenu i količinu nabave, a teško je vidjeti i druge čimbenike osim toga.
Bila je podružnica proizvoda tvrtke za plijesni. Prilikom obavljanja novog projekta, projektni tim imao je dnevni operativni trošak od 80, 000 yuan. Međutim, uoči lansiranja proizvoda, Odjel za nabavu proveo je tjedan dana za kupnju pakiranja u vrijednosti od više od 100, 000 Yuan. Razlog je bio pronaći dobavljača s niskim cijenama kako bi uštedio troškove nabave. Cijeli marketinški tim morao je čekati dodatni tjedan i nije mogao potpisati ugovor s kupcem.
Ovaj fenomen zapravo postoji u mnogim tvrtkama. Potraga za smanjenjem izravnih troškova nabave zanemaruje "skrivene troškove" koji istovremeno koegzistiraju. Naravno, smanjenje troškova izravne nabave nije u sukobu s ovim člankom. Ovdje govorimo o odjelu za nabavu poduzeća. Potrebno je sveobuhvatno odmjeriti različite pokazatelje iz perspektive cjelokupnog rada kako bi se istinski kontrolirala troškovi troškova nabave.
07 Trošak komunikacije
U današnjem ekonomskom nemiru, tempo tvorničkih operacija također postaje brži i brži, ali sve ima određenu granicu. Brzo utemeljene operacije također su donijele mnoge nevolje poduzeća. Komunikacija je važan dio poslovnih operacija. Mnoge tvrtke rade puno usavršavanja u sustavu i duhovnog treninga, ali većina njih nema obuku "komunikacijskih vještina".
U većini tvornica otkrit ćete da će u procesu komunikacije između kolega doći do ozbiljne izobličenja, ili riječi neće izraziti značenje ili se odgovori neće zatražiti ili će stotine ljudi imati stotine odgovora ... ovaj fenomen, u najmanju ruku, čini da mnogi procesi postaju invalidni procesi ili gubitke mnogo važnih mogućnosti. Da kažem najviše, to može donijeti skrivene opasnosti za poduzeće. Ovo je tipično povećanje troškova uzrokovano lošom komunikacijom.
08 Stagnirani troškovi resursa
Stajaće resurse mogu se reći da su najopsežniji "skriveni troškovi" u poduzećima, kao što su oprema u praznom hodu, zaostatak zaliha, radna mjesta s niskim iskorištenjem, prazne fondove, odlažene poslove itd. Iako ne mogu nastaviti trošiti ulaganje poduzeća, oni su dio imovine poduzeća, a poduzeća će podnijeti i kamate.
Stoga, količina stagniranih resursa u poduzeću odražava razinu korištenja resursa poduzeća.
09 Trošak kulture poduzeća plijesni
Neki kažu da je korporativna kultura poput duše poduzeća, što će se odraziti na mentalno izgled svakog od njegovih članova. Ta se kultura počela uspostavljati u ranim fazama uspostave poduzeća. Na njega utječe kultura, navike, vještine, zanimanja, lajkovi i ne sviđaju se osnivača poduzeća. Stoga neki kažu da je korporativna kultura šefova kultura.
Međutim, mnogi se možda ne slažu da će korporativna kultura postati trošak, ali to je istina. Otkrićemo da su zaposlenici nekih tvornica depresivni i njihova je radna učinkovitost izuzetno niska. Bez obzira koliko su izvrsni zaposlenici, sve dok uđu, uskoro će otići ili postati takvi. Ne možemo si pomoći, ali kažemo da je to problem "okoliša". A ovo je "okruženje" upravo korporativna kultura ovog poduzeća.
Korporativna kultura je poput života poduzeća. Pratit će poduzeće tijekom cijelog života i može se prilagoditi samo, ali ne i rekreirati.
10 kreditnih troškova
To je trošak koji uključuje dugoročne prinose. Iskreni posao je poput poštenih ljudi. Otkrili smo da su mnoge tvornice navikle na neplaćanje plaćanja dobavljača, plaće zaposlenika, oduzeti novac tuđeg, neplaćanje na bankovne zajmove itd., Misleći da to može smanjiti pritisak na obrtni kapital tvrtke.
Međutim, dugoročno će to postati ozbiljan skriveni trošak poslovanja: Prvo, dobavljači će definitivno uključiti vremenske troškove u svoje citate, a takve tvrtke ne mogu kupiti sirovine ili usluge po najnižoj cijeni. Drugo, zaostale plaće zaposlenika krše zakone i propise o radu i prijetiju kažnjavanje.
A neplaćanje na bankovne zajmove i odbitak novca tuđe će znatno smanjiti njihov kreditni rejting, a kada tvrtka jednog dana naiđe na poteškoće, bit će okružena neprijateljima. Nesumnjivo, tvornica će za to platiti veliku cijenu, ali u stvari nije stekla nikakvu korist.
11 Trošak rizika
San svakog poduzetnika je da tvrtku gurne na brzu stazu. Ali faktor rizika također se povećava u isto vrijeme. Osobito za velike i srednje tvornice, iako se brzo razvijaju i zarađuju puno novca, nakon što se dogodi kriza, bit će katastrofalno.
Mnogi su slučajevi dokazali da su mnogi rizici poduzeća uzrokovani nedovoljnim predviđanjima ili lošim upravljanjem. Prije nego što se dogodi rizik, pokopane su skrivene opasnosti. I mnoga velika poduzeća ili poznata poduzeća propala su zbog rizika. Može se vidjeti da je rizik ključni skriveni trošak. A ovaj fenomen nije očit, stvarno je "bez zvuka, bez zvuka, ali zvuk je nevjerojatan".
12 Poduzetnički trošak
"Trošak poduzetnika" odnosi se na trošak koji je poduzeće donio šef samog poduzeća. Dobra je izreka da je vojnik loš vojnik, a loš general je loš general. Poduzetnici su poput vođa vojske, a oni su zaposlenici s najvećim troškovima koje plaća poduzeće. Mnogi šefovi privatnih poduzeća pretvorili su se u "careve" poduzeća, a oni imaju posljednju riječ u svemu, a svi zaposlenici postali su strojevi za izvršavanje. Međutim, oštećenja osobnih čimbenika poduzetnika dodat će veliki teret troškova poduzeću.
Ovaj se fenomen uglavnom odražava na malim poduzećima, ali postoji i u velikim poduzećima. Ovaj trošak možemo proširiti i na svaki odjel, pa čak i svakog zaposlenika poduzeća. Budući da su svi odgovorni za svoj vlastiti rad, često naglašavamo da ste u vašem opsegu vođa i imate pravo donositi odluke.
Međutim, mnogi su vođe uvijek bili egocentrični, što će uvelike smanjiti borbenu sposobnost tima i povećati visoke skrivene troškove. Sjećam se da je jednom rekao šefu koji se žalio na nedostatak talenta tvrtke: "Ono što vašoj tvrtki nedostaje nije talent, već mudrost da otkrijete i dobro iskoristite talent."
Od navedenog, može se vidjeti da tvornice često moraju podnijeti mnoga opterećenja u svom poslovanju i upravljanju, a skriveni troškovi su najteži teret među njima. Otkrivanje i učinkovito smanjenje gore navedenih skrivenih troškova može biti snažna mjera za napredak tvornice, a to je ujedno i pravi nedostatak mnogih tvornica.
