Industrijski informacijski sustav koristi se za prikupljanje, pohranu, izmjenu i dohvat transakcija podataka u prerađivačkoj industriji. Uspjeh industrije ovisi o pouzdanoj obradi transakcija kako bi se osiguralo da se proizvodni nalozi ispunjavaju na vrijeme te da su partneri plaćeni i mogu platiti. Članak će ukratko predstaviti okvir industrijskog informacijskog sustava.
Prerađivačka industrija u osnovi se oslanja na svoj informacijski sustav. Industrije koje koriste strojeve kao što je vertikalni obradni centar 1165, alate i radnu snagu za proizvodnju i preradu nazivaju se prerađivačka industrija. Cijeli proces industrijske proizvodnje može se podijeliti u tri faze: projektiranje, nabava i proizvodnja.
Industrijski informacijski sustavi imaju važnu ulogu u koordinaciji aktivnosti unutar i između prerađivačke industrije, te između proizvodnih i vanjskih organizacija. Stoga informacijski sustav može povezati proizvodnu industriju, dobavljače i pružatelje usluga. Kako bi bolje funkcionirali u stalno promjenjivom i žestoko konkurentnom tržišnom informacijskom sustavu.
Industrijski informacijski sustav
Okvir industrijskog informacijskog sustava primjenjiv je na više razina prerađivačke industrije. Okoliš se odnosi na vanjske čimbenike, poput razine konkurencije, intenziteta tehnoloških inovacija i kontinuiteta ulaganja, koji utječu na izbor tehnologije od strane menadžera i tehničara. Organizacija je proizvodna industrija, uključujući varijable poput organizacijske razmjere, sukoba među jedinicama, opsega i raznolikosti. Tehnologija uključuje osoblje, opremu, tehnologiju i prakse upravljanja koje predstavljaju varijable između organizacije i njezinog okruženja. Rezultat je rezultat uporabe tehnologije, uključujući vrijeme isporuke proizvoda, kašnjenje proizvodnje, učestalost inovacija i stupanj kontrole upravljanja dizajnom i proizvodnjom proizvoda.
Industrijski informacijski sustav
Glavni cilj industrijskog informacijskog sustava je pružiti centralizirane alate zasnovane na mreži za praćenje i upravljanje u industrijskoj proizvodnji, te kao sustav za podršku odlučivanju za različite dionike koji podržavaju učinkovito planiranje i razvoj industrijske infrastrukture. Može pružiti informacije o svim komponentama industrijskog ekosustava. Pomoći u uspostavljanju okvira za poboljšanje industrijske konkurentnosti i razvoja klastera.
Dizajn industrijskog informacijskog sustava pruža sustav znanja primjenjiv na mnoge aspekte industrijskih i proizvodnih sustava. Novi softverski sustavi (poput planiranja resursa poduzeća) i nove hardverske tehnologije (poput RFID -a) omogućuju integraciju neovisnih IT baza podataka i operacija u jedan sustav radi postizanja veće operativne učinkovitosti.
Strategija informacijskog sustava
Ekvivalent strategije proizvodnje, strategija informacijskog sustava također se može konceptualizirati u smislu strukture i infrastrukture. Strukturno donošenje odluka uključuje tri dimenzije: sposobnost sustava, tehnički opseg i savez informacijskih sustava. Dodavanjem vrijednosti proizvodima i uslugama, industrija često naglašava mogućnosti sustava pri projektiranju i upravljanju svojom informacijskom tehnologijom. Glavne komponente su troškovi obrade informacija, fleksibilnost u pružanju različitih vrsta informacija i mogućnost pružanja specifičnih informacija. Vrsta i opseg informacijskih sustava i sposobnosti koji su dostupni u industriji, kao što su stručni sustavi, roboti i lokalne mreže, nazivaju se tehničkim opsezima.
S druge strane, slično infrastrukturi proizvodne strategije, strategija informacijskog sustava uključuje arhitekturu informacijske tehnologije, uključujući računalstvo, komunikaciju, podatke i aplikacije. Proces uključuje proces razvoja sustava, proces održavanja i proces praćenja sustava. Vještine uključuju znanje i sposobnosti potrebne za učinkovito upravljanje strateškom infrastrukturom informacijskog sustava u industriji. Kako bi izvukli najveću korist od informacijskog sustava, proizvodna strategija trebala bi biti u skladu sa strategijom informacijskog sustava. Model strateške prilagodbe može se koristiti za prilagodbu ovih strategija. Ovaj model temelji se na strateškoj integraciji i funkcionalnoj integraciji. Četiri su područja, uključujući poslovnu strategiju, organizacijsku infrastrukturu i procese, strategiju informacijske tehnologije te infrastrukturu i procese informacijskog sustava.
Informacijski sustavi mogu imati najmanje četiri glavne uloge u strategijama tržišnog natjecanja, uključujući minimiziranje negativnih proizvodnih strategija, izjednačavanje s konkurentima, pružanje vjerodostojne podrške poslovnim strategijama i praćenje poslovnih strategija zasnovanih na proizvodnji. U skladu s tim ulogama, četiri su uloge koje utječu na informacijsku tehnologiju radi poboljšanja proizvodnih performansi, naime, tehnička obrana, tehnička implementacija, strateška provedba i strateška podrška. Tehnička obrana uključuje primjenu informacijske tehnologije na proizvodnoj infrastrukturi. Svrha implementacije informacijske tehnologije je smanjiti ili izbjeći negativne čimbenike u industrijskim procesima i postupcima upravljanja. Oslonite se na informacijsku tehnologiju kako biste pružili detaljna mjerenja i osigurali da proizvodnja neće izići na kraj. Implementacija tehnologije odražava utjecaj strateške strukture informacijske tehnologije na ključne dimenzije strateške strukture proizvodnje.
Članak uglavnom predstavlja relevantno znanje o industrijskom informacijskom sustavu. Glavni cilj industrijskog informacijskog sustava je osigurati mrežne centralizirane alate za nadzor i upravljanje u industrijskoj proizvodnji, te kao sustav podrške odlučivanju za različite dionike koji podržavaju učinkovito planiranje i razvoj industrijske infrastrukture. Može pružiti informacije o svim komponentama industrijskog ekosustava. Pomoći u uspostavljanju okvira za poboljšanje industrijske konkurentnosti i razvoja klastera.
